上德公司中標的“北電勝利油庫智慧油庫建設項目”日前通過國家能源集團組織的竣工驗收。該項目是實現(xiàn)國家能源集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在北電勝利油庫提出將北電勝利油庫打造成為標桿油庫的建設成果。油品銷售公司以北電勝利“標桿油庫”提升建設為目標，以強基固本“管理提升年”標準化管理專項課題研究工作的開展為契機，2021年2月19日成立北電勝利創(chuàng)“標桿油庫”建設突擊隊，開展“百日攻堅創(chuàng)標”行動，經(jīng)過上德公司和油庫共同努力，按期完成建設目標。

上德公司負責的項目內(nèi)容包括，按照建成物資系統(tǒng)標桿油庫的建設目標，對北電勝利油庫進行智慧油庫改造建設，建成智慧油庫控制系統(tǒng)，包括油庫設備設施綜合提升板塊的改造、油庫安全管理信息平臺建設等。  

為了確保工程建設質量總體目標，項目部通過統(tǒng)籌策劃，確定并有效實施了以下質量保證措施：依據(jù)建設法規(guī)、標準規(guī)范、合同條款及項目管理規(guī)程強化對承包商、供貨商的監(jiān)管力度。在整個項目建設期間始終保持了三個層次的質量管理/控制格局（政府行為的質量監(jiān)督，建設單位行為的質量管理，EPC承包商、施工分包商單位、供貨商的質量控制），形成了貫穿項目建設全程的一體化管理。在北電勝利油庫項目施工過程中，每月組織召開建設單位、油庫使用單位、承包方單位等各方參加的質量月例會，對工程質量進行分析總結，對下月的質量工作重點進行策劃安排并根據(jù)工程質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計情況，討論、分析存在的重要質量問題及整改處理方案、措施。通過質量月例會總結質量管理經(jīng)驗，暴露質量問題，研究處理質量問題的措施，做好現(xiàn)場工程質量的動態(tài)管理。

正是有著清晰宏大的目標指引，系統(tǒng)科學的管理措施，此項目得以順利的通過竣工驗收。而我們上德人并不滿足于此，永遠在實現(xiàn)危化企業(yè)的本質安全的道路上努力前行。